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欧顾得公司来访我司 共商企业管理新思想

日期: 2018-11-28
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        8月12日,深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司首席顾问张瑞卿、高级顾问方华来访我司,对之前与我司关于企业管理的相关问题带来了一些新的想法和认识,再次与我司朱衡总工程师和相关负责人进行深入讨论和交流。我司朱衡总工程师也提出了自己的一些新的想法,双方主要就六要素企业管理方法的相关理念再次展开沟通。
 

欧顾得公司来访我司 共商企业管理新思想

              欧顾得公司首席顾问交流现场
 

        本体、目标、中枢、交互、能力、保障是粤港模科创造性提出的企业管理方法,粤港模科希望在工作中,能够通过六要素发现问题、解决问题。


        欧顾得首席顾问认为,可以把六要素看作是一个整体,这个整体就是一个主体,与之相对应的就是客体,主体是为客体提供价值的,客体是主体存在的价值。六要素是需要虚实结合的,主体会随时发生变动。以企业文化建设为例,我们的目标是打造高效、有共同价值观的团队,那么我们的客体就是公司的员工、甚至可以是经销商或代理商。客体不可能是一个人或是一个团队,它是多元的。

 

欧顾得公司来访我司 共商企业管理新思想


      六要素是有生命的,是能够不断创造价值的,它的核心是价值,如我们推出的模块化的创新产品就是价值,目标也是价值的体现,而价值是由一系列因素造成的。


       欧顾得首席顾问表示,粤港模科的价值可以是产品、点灯网、公司福利和各种专利等,价值可以相当于主体,同时它也可以具体化成为我们的目标。价值和目标之间是直接互动的,而这个互动是一个形成过程,涉及到了创造价值和传递价值两个方面。主体的最终指向就是客体,也就是价值实现,主体实际上是为了实现目标价值的工具。
 

欧顾得公司来访我司 共商企业管理新思想

        

       通过此次交流探讨,粤港模科和欧顾得公司对六要素管理方法又有了新的理解,达成新的共识。六要素企业管理方法,它一定是一个系统,同时它又是可以提炼的。从主体到客体,客体在不断地评估主体,比如我们的研发产品做的怎么样,我们的企业文化怎么样。


        粤港模科管理模式,是指在企业经营管理模式中,对企业经营战略和策略的分析、设计、规划、监控等所遵循的基本方法论,是贯彻到粤港模科所有系统中的管理文化。我们的目的是寻找强大的、可控的管理模式,使得我们创新产品营销模式的价值和能量获得最大程度上的释放。


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