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模科基业长青---刘纪恒先生现场培训讲话全文

日期: 2019-07-22
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(刘纪恒,中国中小企业协会副会长、和君集团总裁、和君资本董事长、和君商学院副院长。刘纪恒先生曾主持多家央企、国企的并购整合项目,同时参与策划多个省市的产业规划与投融资经典案例。刘纪恒先生在企业战略、产业整合、并购重组、资本运作等领域积累了深厚的管理实战功底和丰富的咨询顾问经验。2019年7月21日,刘纪恒先生第二次莅临湖南粤港模科实业有限公司,并现场对公司管理层进行了短暂的培训讲话,本文根据讲话录音整理。)

 

 模科基业长青---刘纪恒先生现场培训讲话全文

      刘纪恒总裁


我两次来模科,在模科学习了不少东西,模科对于我来说很有吸引力,吸引力的重点就是“没看懂”。来模科的主要目的是了解和理解模科,通过和朱总、叶总交谈以及参观模科的展厅和产品,有了认识和体会,我今天总结了一下,谈一点学习体会——我看模科。共讲三个话题:

      一、第一个话题:时代催生了模科

  1、时代造就了模科

       模科公司为什么会产生?三次世界经济转移的载体的变化催生了模科。三次世界经济转移,第一次是英国的工业革命;第二次是美国的工业革命;第三次是以中国为代表的变动最大的亚太地区(包括中国、印度、东盟)的工业革命(今天第三次工业革命还没来临,正在二三次的交换中)。三次经济转移的载体是不一样的。中国1978年开始搞改革开放,到2000年以后中国经济开始崛起,2000年前都是在打基础,到了这个世纪我们才开始起步。前20年的积累到今天20年的爆发。英国崛起靠的是煤炭(蒸汽机);美国崛起靠的是石油和计算机;中国的崛起靠的是互联网和信息化;所以中国一定会超越美国,不是我们勤劳和勇敢等等,更重要的是载体不一样。

        因为这样的时代来临,载体的不一样,所以模科必然诞生。

中国发展的载体是互联网和共享经济,中国未来的发展方向一定会向零边界成本发展,规模会更大,成本会更低,模拟和信息的不同,靠的是连接体连起来的。

我向朱总请教的一个问题是:你的连接是什么?解决了什么问题?我以为是解决了物理性问题,但朱总告知是解决了未来的原子、分子、粒子问题。

模科讲的是改变连接的本质,是为未来的互联网世界和共享社会的发展做基础性准备,因为这样的大背景才会有模科的诞生,后面肯定会有千万个模科诞生。

2、信息化革命背景下的技术创新将引领中国中小企业换代

未来中小企业的命运只有两条路,要么是技术创新企业,比例占10%(模科就是),要么就是产业分工体系,比例占90%.(比如德国和日本模式)。

技术创新,大量是商业模式的创新再到技术创新,而模科不是,是直接先技术创新。而大量中小企业家很迷茫。未来发展,首先认识技术和未来能否相结合、其次就是你的技术。所以模科这样的公司,迎来了一批以技术为引领来带动生产力发展改变生产关系的时代。(生产力决定生产关系)。

国家在全力推动技术革命、信息革命的创新。而模科恰恰迎合了技术和信息革命创新时代才应运而生,模科只有走到这个时代才能带动中小企业的发展,中国社会需要这样的技术,需要一次这样教育的革命,这才是模科的责任和使命,所以模科诞生了。

3、如何认识到连接比拥有更重要,是互联网能否成功的核心问题

链接是两个问题,模科的核心就是链接,模科的使命就是把链接推出去。资本的链接是产权,未来他会形成楔约(合同)链接。

链接是自由的,但不是没有规则的。模科宣传的链接有两个方向,一是互联网思维的链接,生产力一定会带动生产关系;二是真正的连接,解决社会发展技术进步问题;模科今天的技术就是在解决这个问题。模科今天就是通过模科产品来解决链接问题。

模科首先让人们懂得原来链接还可以这样做,传输的方式变了;很多事情在未来未知的世界里,是模科在产品技术层面应该做的基础,所以在这种创新的推动下,模科很有可能就是推动变革升级换代的引领者。因此说我们的链接非常重要,模科站在哪里要找到出发点,一个公司没有担当和梦想是没有未来的,一个公司靠吹牛是吹不到100年的,而模科是可以在未来的社会链接,是一定会发生变化、实现价值的。

二、第二个话题:共享经济造就了模科

1、模科是探索未来科技世界的推动者

因为的的确确未来不管成功与否,模科是在为世界进步做贡献,未来世界发展的链接是什么,把它当成原子、粒子、分子,未来世界认知是怎样?模科在做尝试;所以模科做的是教育,模科是有魔力的。如果这个世界在推动技术,这就类似当年牛顿为什么会那么传奇,因为他留下的是一个思想。这是意义的所在,所以我们要教育先行。

2、模科是推动基础教育改革的先行者

模科连接是做产业链接,链接的方式是跨学科的。未来第三次工业革命他一定会重新划分,中国教育一定会改变。中国教育模式来自两方面,一方面是前苏联(建国后的教育);一方面是美国(改革开放后的教育);而中国传统的教育模式没有传下来。任何一次工业革命的改革和创新一定是教育的变革在前。

马云是一个伟大的企业家,他让人从城里人到农村人认识什么是互联网,这就是企

业家的推动作用,而模科要做的是未来的小学、中学、大学教学模式是否还是现有模式,所以模科是推动基础教育的推动者,我们做任何一件事都需要明白为什么要做这件事。

共享经济解决的就是剩余价值的分配问题,共享经济的模式一定是未来经济发展的问题,解决人类生存的问题,共享经济什么最重要,就是链接最重要,因此我们的基础教育必须改革;链接解决了规模,解决了不可能传输的东西,规模越大,成本越低。模科为什么可以做教育,教育问题是本质问题。

3、模科是链接商业模式的创建者

        这个行业只有唯一,没有第一。

        因为:一是探索未来科技创新;二是推动基础教育变革;三是这个模式的创新和领先;

所以模科可以基业长青,因为一个世纪给你做准备了,历史都是一代人完成一代人的书写。这个世界面临的问题是区域平衡和内外平衡的问题,所以共享经济是未来发展的趋势。

三、第三个话题:时代与格局才能成就模科,决定模科的发展

格局很重要,没有格局就没有未来,模科人要率先一步,要有胸怀,大胆创新,大胆认识世界。

模科面临的困难是暂时的,时代是成就模科核心的核心,模科一定是在错误中成长的,模科永远要与错误作斗争。

模科要从如下五个方面开入手:

1、做好链接技术的标准。

模科既然是先行者就要先做好标准,一切从标准下功夫,能否建立一个国家级标准的实验室,建立一个中国最高学府链接的实验室,做标准是模科的高度,是决定模科的地位。

2、真正讲好模科的故事。

从社会责任感、技术、教育、研发讲好模科的故事-----故事是什么,其实模科做的是平台,平台是输出价值端、企业家得输出价值观。模科价值观是本质问题。

 3、打造好一个模科奋斗人才队伍。

讲的是一个激励,一个链接;人才队伍是成就模科的本质,所以模科培训非常重要,首先从链接开始,模科是一个学习的公司,如果自己都不学,如何要求别人学,如何去搞好教育。看不懂也要学。

4、建立一个模科系统的商业模式。

模科的商业模式,首先是线下,再到线下加线上(万物互联)、手游(不断重复购买)、直销(分配模式)。首先是要符合人性,其次个性化是未来的发展。

5、写好一本模科的服务的手册。

制定好规则。一本好的服务手册,才能让你的产品真正的落地执行。

 

模科基业长青---刘纪恒先生现场培训讲话全文


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